ADMINISTRACION DE CORRECCION

ADMINISTRACION DE CORRECCION

BASE LEGAL: La Administración de Corrección fue creada en virtud de la Ley Número 116 de 22 de julio de 1974, según enmendada. Está adscrita al Departamento de Corrección y Rehabilitación en virtud al Plan de Reorganización Número 3 del 1993.

MISION: Su misión es contribuir a garantizar la seguridad pública mediante la custodia, tratamiento y servicios conducentes a la rehabilitación de las personas convictas y confinadas por órdenes de los Tribunales de Justicia Estatal y Federal en nuestras Instituciones y en la libre comunidad.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

Administrador

Areas Administrativas Auxiliares

Areas Servicios Operacionales

Instituciones Penales

Oficinas Regionales

Sub-Administrador

ESTRUCTURA GEOGRAFICA:

La Administración de Corrección se divide en cuatro regiones:

Bayamón

Mayagüez

Ponce

San Juan

ESTRUCTURA PROGRAMATICA:

La Administración de Corrección tiene los siguientes programas:

Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Bayamón

Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados

Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce

Administración y Supervisión del Complejo Correcional de Río Piedras

Conservación e Ingeniería

Dirección y Administración General

Evaluación y Asesoramiento Sicosocial a Confinados

Investigación y Supervisión de Confinados en la Comunidad

Seguimiento y Supervisión de Penales Privados

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES EN LA AGENCIA :

PRESUPUESTO CONSOLIDADO

(En miles de dólares)

Programas	1997	1998	1999	2000
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Aprobado
Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados	138,803	98,494	102,632	109,403
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce	24,444	32,574	35,056	33,749
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Río Piedras	25,812	31,989	32,361	31,098
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Bayamón	0	14,961	18,714	28,691
Conservación e Ingeniería	4,064	5,586	6,423	6,423
Dirección y Administración General	14,626	16,158	18,351	17,951
Evaluación y Asesoramiento Sicosocial a Confinados	1,218	1,493	1,678	1,678
Investigación y Supervisión de Confinados en la Comunidad	22,172	31,626	33,381	33,131
Seguimiento y Supervisión de Penales Privatizados	22,070	51,418	59,318	59,318
Subtotal, Gastos Operacionales	253,209	284,299	307,914	321,442

Mejoras Permanentes
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce	0	0	0	0
Conservación e Ingeniería	63,300	103,290	0	0
Subtotal, Mejoras Permanentes	63,300	103,290	0	0
Total, Presupuesto Consolidado	316,509	387,589	307,914	321,442

Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R.C. del Presupuesto General	230,507	281,037	304,652	303,180
Asignaciones Especiales	0	0	0	15,000
Fondos Especiales Federales	2,702	3,262	3,262	3,262
Otros Recursos	20,000	0	0	0
Subtotal, Gastos Operacionales	253,209	284,299	307,914	321,442

Mejoras Permanentes
Asignaciones Especiales	0	0	0	15,000
Fondo de Mejoras Públicas	0	20,000	0	0
Fondos Especiales Federales	0	749	0	0
Préstamos y Emisiones de Bonos	25,000	75,000	0	0
Otros Recursos	38,300	7,541	0	0
Subtotal, Mejoras Permanentes	63,300	103,290	0	0
Total, Recursos	316,509	387,589	307,914	321,442

Presupuesto Operacional por Concepto
Gastos Operacionales
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	32,126	37,230	41,793	55,683
Servicios Comprados	44,041	54,598	60,376	64,231
Nómina y Costos Relacionados	154,198	159,729	173,216	174,215
Donativos, Subsidios y Distribuciones	16,907	14,232	16,982	16,982
Gastos de Transportación	5,035	10,184	7,438	7,438
Sistemas de Información	0	0	2,893	2,893
Otros Gastos	902	8,326	5,216	0
Total, Gastos Operacionales	253,209	284,299	307,914	321,442

Puestos Ocupados y Propuestos
Cantidad total de Puestos	8,920	9,332	9,207	10,625
Costo promedio por puesto	17	17	19	16

DATA ESTADISTICA ADICIONAL (En dólares)
Concepto	1997	1998	1999	2000
Gastos de Publicidad	60	60	60	0
Gastos por Adiestramientos ofrecidos	26	27	27	0

PROGRAMAS

PROGRAMA: Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Bayamón

Descripción del Programa: Atiende de forma prioritaria las condiciones que se encuentran en las instituciones que componen el Complejo de Bayamón.

Propósito: Establecer un marco de trabajo remediativo con la intención de descentralizar los servicios directos al confinado y ofrecerle mejores condiciones de vida.

Metas:

Proveerle al 80% de los confinados de todas las clasificaciones educación básica.

Proveerle a un 90% de la población de mínima y mediana adiestramiento vocacional.

Clientela: Confinados

Tipo de Clientela	1997	1998	1999	2000
Potencial	0	3,053	3,189	3,189
Atendida	0	3,053	3,189	3,189

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	12/92	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99
Maestros y personal educativo	0	0	0	0	0	17	17	17
Personal administrativo y de oficina	0	0	0	0	0	57	104	144
Técnicos de servicios sociopenales	0	0	0	0	0	34	44	44
Oficiales Correccionales	0	0	0	0	0	877	1,058	1,058
Superintendentes de Instituciones Penales	0	0	0	0	0	3	5	5
Técnico de Récord Penal	0	0	0	0	0	0	12	12
Total, Puestos Ocupados	0	0	0	0	0	988	1,240	1,280

PRESUPUESTO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa	1997	1998	1999	2000
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Aprobado	Aprobado
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Bayamón	0	14,961	18,714	28,691
Total, Presupuesto	0	14,961	18,714	28,691

Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R.C. del Presupuesto General	0	14,961	18,714	28,691
Fondos Especiales Federales	0	0	0	0
Total, Recursos	0	14,961	18,714	28,691

Presupuesto Operacional por Concepto
Nómina y Costos Relacionados	0	9,582	12,906	22,314
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	0	1,199	1,875	2,444
Servicios Comprados	0	0	0	186
Donativos, Subsidios y Distribuciones	0	2,411	2,918	2,918
Gastos de Transportación	0	1,587	804	804
Sistemas de Información	0	0	25	25
Otros Gastos	0	182	186	0
Total, Gastos Operacionales	0	14,961	18,714	28,691

PRESUPUESTO APROBADO: El presupuesto aprobado proveerá para las necesidades de un Complejo que ha recibido aumento en su población y en instituciones durante los últimos dos años.

PROGRAMA: Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados

Descripción del Programa: Ofrece servicios a los ciudadanos que son ingresados a una institución penal en calidad de sumariados, al no poder prestar la fianza impuesta por un tribunal o como sentenciados a cumplir un término en prisión. Deberá garantizar al confinado los derechos constitucionales, principalmente el derecho a la vida, acceso a los tribunales y representación legal, y a recibir un trato justo y humano.

Propósito: Establecer y desarrollar programas que propicien un proceso de cambio en el comportamiento de las personas que son ingresadas en las instituciones y que los mismos redunden en su rehabilitación y reincorporación a la libre comunidad. Así como también, mantener la seguridad tanto de los confinados como de la sociedad.

Metas:

Ofrecer servicios a la población de confinados que faciliten su ajuste en la institución y propendan a su rehabilitación y eventual incorporación en la comunidad

Garantizar la seguridad institucional de los confinados y de la sociedad mediante programas de clasificación de custodia adecuada.

Clientela: Confinados

Tipo de Clientela	1997	1998	1999	2000
Potencial	68,665	75,820	79,202	79,202
Atendida	68,665	75,820	79,202	79,202

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados9/96	9/97	9/98	9/99
Superintendente de Instituciones Penales	21	21	21	23	23	21	18	49
Oficiales Correccionales	2,468	2,504	3,213	3,971	3,865	3,466	3,541	4,175
Técnicos de Servicios Sociopenales	129	129	129	129	169	188	176	340
Técnicos de Récords Penales	35	35	35	35	35	64	35	35
Trabajadores Sociales	4	5	5	7	7	2	1	1
Maestros y Personal Educativo	30	35	35	40	45	36	28	50
Personal administrativo y de oficina	250	330	381	451	491	377	267	227
Cocinero	46	46	46	46	46	0	30	46
Supervisor de servicios de alimentos	37	37	37	37	37	0	22	37
Encargado de lavandería	25	25	25	25	25	0	15	15
Oficial de suministros	22	22	22	22	22	0	15	22
Líder Recreativo	0	0	0	0	0	5	0	0
Bibliotecario	0	0	0	0	0	5	0	0
Agentes Investigadores	0	0	0	0	0	14	10	10
Auxiliar en Biblioteca	0	0	0	0	0	7	0	0
Total, Puestos Ocupados	3,067	3,189	3,949	4,786	4,765	4,185	4,158	5,007

PRESUPUESTO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa	1997	1998	1999	2000
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Aprobado
Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados	138,803	98,494	102,632	109,403
Total, Presupuesto	138,803	98,494	102,632	109,403

Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R.C. del Presupuesto General	118,584	97,978	102,116	93,887
Fondos Especiales Federales	219	516	516	516
Asignaciones Especiales	0	0	0	15,000
Otros Recursos	20,000	0	0	0
Total, Recursos	138,803	98,494	102,632	109,403

Presupuesto Operacional por Concepto
Nómina y Costos Relacionados	97,584	79,053	83,469	76,690
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	12,610	8,387	5,448	20,098
Servicios Comprados	14,892	167	227	1,509
Donativos, Subsidios y Distribuciones	12,042	6,601	7,596	7,596
Gastos de Transportación	1,398	2,653	1,387	1,387
Sistemas de Información	0	0	2,123	2,123
Otros Gastos	277	1,633	2,382	0
Total, Gastos Operacionales	138,803	98,494	102,632	109,403

PRESUPUESTO APROBADO 2000: El presupuesto aprobado proveerá para la compra de uniformes y demás artículos de los confinados. También cubrirá el reclutamiento de oficiales correccionales y técnicos de servicios sociopenales y para la compra de equipo de seguridad y patroles.

PROGRAMA: Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce

Descripción del Programa: El complejo Correccional de Ponce es responsable de la rehabilitación del confinado y el ofrecimiento de mejores condiciones ante el encarcelamiento, consistentes con la política del Gobierno de Puerto Rico. Además, sirve de catalizador para el desarrollo de mejoras a través de todo el sistema correccional que a la larga resultará en la terminación de la supervisión del tribunal federal y en la rehabilitación del confinado.

Propósito: Establecer diferentes alternativas de ayuda para la rehabilitación de los confinados. Establecer un marco de trabajo remediativo con la intención de descentralizar los servicios directos al confinado y ofrecerles mejores condiciones de vida.

Meta:

Ofrecer el 100% de los servicios de asesoramiento y apoyo administrativo solicitado por los componentes del Complejo.

Ofrecer programas y servicios directos a un promedio de 2,123 confinados de manera que se rehabiliten y se integren a la libre comunidad como ciudadanos útiles y responsables.

Clientela: Confinados

Tipo de Clientela	1997	1998	1999	2000
Potencial	2,426	2,426	2,534	2,534
Atendida	2,426	2,426	2,534	2,534

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados

12/92

4/94

9/94

9/95

9/96

9/97

9/98

9/99

Superintendentes de Instituciones Penales

11

11

12

11

9

9

9

9

Oficiales Correccionales

1,147

1,081

1,244

1,591

1,326

1,326

1,193

1,535

Técnicos de Servicios Sociopenales

32

32

46

46

33

33

33

33

Maestros y personal educativo

22

22

31

31

34

35

35

35

Personal administrativo y de oficina

231

237

231

236

236

227

185

183

Técnico Récord Penales

0

0

0

0

0

0

11

11

Total, Puestos Ocupados

1,443

1,383

1,564

1,915

1,638

1,630

1,466

1,806

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programa

1997

1998

1999

2000

Gastos Operacionales

Gasto

Gasto

Vigente

Aprobado

Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce

24,444

32,574

35,056

33,749

Subtotal, Gastos Operacionales

24,444

32,574

35,056

33,749

Mejoras Permanentes

Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce

0

0

0

0

Subtotal, Mejoras Permanentes

0

0

0

0

Total, Recursos

24,444

32,574

35,056

33,749

Origen de Recursos

Gastos Operacionales

R.C. del Presupuesto General

24,341

32,471

34,953

33,646

Fondos Especiales Federales

103

103

103

103

Subtotal, Gastos Operacionales

24,444

32,574

35,056

33,749

Mejoras Permanentes

Asignaciones Especiales

0

0

0

0

Subtotal, Mejoras Permanentes

0

0

0

0

Total, Recursos

24,444

32,574

35,056

33,749

Presupuesto Operacional por Concepto

Nómina y Costos Relacionados

19,131

25,926

28,160

27,426

Facilidades y Pagos por Servicios Públicos

2,622

3,231

2,875

2,302

Servicios Comprados

59

48

50

279

Donativos, Subsidios y Distribuciones

2,199

1,883

2,876

2,876

Gastos de Transportación

269

1,178

847

847

Sistemas de Información

0

0

19

19

Otros Gastos

164

308

229

0

Total, Gastos Operacionales

24,444

32,574

35,056

33,749

PRESUPUESTO APROBADO 2000: El presupuesto aprobado cubrirá las necesidades de este Complejo el cual ha ido aumentando durante los años en instituciones y clientela.

PROGRAMA: Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Río Piedras

Descripción del Programa: El Complejo correccional de Río Piedras constituye una iniciativa del Estado para responder a la demanda de clase incoada por los confinados de la Penitenciaria Estatal en el Tribunal Federal. Atiende de forma prioritaria las condiciones que se encuentran en las instituciones que componen el complejo Correccional de Río Piedras.

Propósito: Establecer un marco de trabajo remediativo con la intención de descentralizar los servicios directos al confinado y ofrecerle mejores condiciones de vida.

Metas:

Proveer servicios directos y programas a aproximadamente 2,400 confinados que promueven la rehabilitación y la integración de éstos a la libre comunidad como ciudadanos útiles y responsables.

Ofrecer el 90% de los servicios de asesoramiento y apoyo administrativo solicitado por los componentes del Complejo.

Clientela: Confinados

Tipo de Clientela	1997	1998	1999	2000
Potencial	2,435	2,435	2,544	2,544
Atendida	2,435	2,435	2,544	2,544

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	12/92	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99
Maestros y personal educativo	9	9	9	14	13	13	13	13
Personal administrativo y de oficina	101	101	204	204	197	196	181	153
Técnicos de servicios sociopenales	33	33	33	33	43	43	43	43
Oficiales Correccionales	913	913	977	1,113	1,167	1,167	1,167	1,167
Superintendentes de Instituciones Penales	5	7	8	9	9	9	9	9
Técnico Records Penal	0	0	0	0	0	0	11	11
Total, Puestos Ocupados	1,061	1,063	1,231	1,373	1,429	1,428	1,424	1,396

PRESUPUESTO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa	1997	1998	1999	2000
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Aprobado
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Río Piedras	25,812	31,989	32,361	31,098
Total, Presupuesto	25,812	31,989	32,361	31,098

Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R.C. del Presupuesto General	25,812	31,989	32,361	31,098
Fondos Especiales Federales	0	0	0	0
Total, Recursos	25,812	31,989	32,361	31,098

Presupuesto Operacional por Concepto
Nómina y Costos Relacionados	19,629	24,793	25,464	24,568
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	3,361	2,738	2,996	2,698
Servicios Comprados	85	93	94	442
Donativos, Subsidios y Distribuciones	2,322	2,500	2,711	2,711
Gastos de Transportación	238	1,397	673	673
Sistemas de Información	0	0	6	6
Otros Gastos	177	468	417	0
Total, Gastos Operacionales	25,812	31,989	32,361	31,098

PRESUPUESTO APROBADO 2000: El presupuesto aprobado proveerá para las necesidades de un Complejo que ha recibido aumento en su población y en instituciones durante los últimos dos años.

PROGRAMA: Conservación e Ingeniería

Descripción del Programa: Conservar y mantener en óptimas condiciones las instituciones, de manera que la inversión no se pierda por falta de mantenimiento Preventivo, a su vez cumplir con estándares de higiene y condiciones de vida de los confinados establecidos por las agencias reguladoras. Además, inspecciona y supervisa los proyectos en desarrollo para verificar si están a tono con las especificaciones de construcción y diseño establecido.

Propósito: Conservar y mantener en óptimas condiciones las instituciones de manera que la inversión no se pierda por falta de mantenimiento preventivo, a su vez cumplir con los estándares de higiene y condiciones de vida de los confinados establecidas por las agencias reguladoras. Además, inspeccionar y supervisar los proyectos en desarrollo para verificar si están a tono con las especificaciones de construcción y diseño establecidas.

Metas:

Auditar todas las instituciones para proveer mantenimiento preventivo y cumplir con los estándares de higiene y condiciones de vida a los confinados según lo dispone el Plan Ambiental de 1974.

Desarrollar los proyectos de Mejoras Permanentes dentro del término de tiempo establecido.

Clientela: Visitas de mantenimiento a 42 instituciones

Tipo de Clientela	1997	1998	1999	2000
Potencial	68,665	75,820	79,202	79,202
Atendida	68,665	75,820	79,202	79,202

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	12/92	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99
Electricista	0	7	7	7	7	0	3	3
Personal de oficina	0	8	8	8	8	41	15	21
Encargado de Construcción	0	19	19	19	19	0	13	19
Plomeros	0	7	7	7	7	0	3	3
Personal de mantenimiento	0	87	87	87	87	0	37	87
Ingenieros	0	0	0	0	2	0	5	5
Delineantes	0	0	0	0	0	0	2	2
Total, Puestos Ocupados	0	128	128	128	130	41	78	140

PRESUPUESTO CONSOLIDADO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa	1997	1998	1999	2000
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Aprobado
Conservación e Ingeniería	4,064	5,586	6,423	6,423
Subtotal, Gastos Operacionales	4,064	5,586	6,423	6,423

Mejoras Permanentes
Conservación e Ingeniería	63,300	103,290	0	0
Subtotal, Mejoras Permanentes	63,300	103,290	0	0
Total, Presupuesto	67,364	108,876	6,423	6,423

Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R.C. del Presupuesto General	4,064	5,586	6,423	6,423
Subtotal, Gastos Operacionales	4,064	5,586	6,423	6,423

Mejoras Permanentes
Fondo de Mejoras Permanentes	0	20,000	0	0
Fondos Especiales Federales	0	749	0	0
Otros Recursos	38,300	7,541	0	0
Préstamos y Emisiones de Bonos	25,000	75,000	0*	0
Subtotal, Mejoras Permanentes	63,300	103,290	0	0
Total, Recursos	67,364	108,876	6,423	6,423

Presupuesto Operacional por Concepto
Nómina y Costos Relacionados	93	1,554	2,049	2,049
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	2,598	2,047	1,832	1,832
Servicios Comprados	0	105	90	1,040
Gastos de Transportación	1,291	1,205	1,452	1,452
Sistemas de Información	0	0	50	50
Otros Gastos	82	675	950	0
Total, Gastos Operacionales	4,064	5,586	6,423	6,423

* Programa de Rehabilitación de Facilidades tiene un Director nuevo y la información no fue sometida por la Administración de Corrección. Autorización de $75.0 millones no ha sido utilizada.

PRESUPUESTO APROBADO 2000: El presupuesto aprobado permitirá continuar con las fases de mantenimiento preventivo y regular de los equipos y facilidades correccionales.

PROGRAMA: Dirección y Administración General

Descripción del Programa: Comprende la dirección del organismo, la cual es realizada por el Administrador, Sub-Administrador, Ayudantes y Directores de Programas. Provee los servicios de asesoramiento y apoyo a través de las Oficinas de Asuntos Legales, Auditoría Interna, Planificación, Relaciones Públicas, Presupuesto, Personal, Servicios Administrativos, Investigaciones Administrativas, Quejas y Agravios, Cumplimiento y Seguridad.

Propósito: Facilitar la labor de los programas operacionales, al proveerles los servicios de apoyo administrativos necesarios.

Meta:

Ofrecer el 90% de los servicios de asesoramiento y apoyo solicitados por los componentes de la Agencia para garantizar la implantación de la política pública establecida.

Clientela: Programas Operacionales

Tipo de Clientela	1997	1998	1999	2000
Potencial	8,920	9,120	6,338	6,338
Atendida	8,920	9,120	6,338	6,338

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	12/92	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99
Personal administrativo y de oficina	207	284	330	488	369	451	305	369
Trabajadores Sociales	3	2	2	2	2	2	3	3
Confianza	0	0	0	0	0	29	0	0
Psicólogos	1	4	3	3	3	2	2	2
Total, Puestos Ocupados	211	290	335	493	374	484	310	374

PRESUPUESTO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa	1997	1998	1999	2000
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Aprobado
Dirección y Administración General	14,626	16,158	18,351	17,951
Total, Presupuesto	14,626	16,158	18,351	17,951

Origen de Recursos
R.C. del Presupuesto General	14,376	15,858	18,051	17,651
Fondos Especiales Federales	250	300	300	300
Total, Recursos	14,626	16,158	18,351	17,951

Presupuesto Operacional por Concepto
Nómina y Costos Relacionados	6,171	6,743	7,898	7,898
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	6,493	4,738	5,792	5,584
Servicios Comprados	741	1,992	2,189	2,660
Donativos, Subsidios y Distribuciones	40	80	100	100
Gastos de Transportación	1,101	1,469	1,504	1,504
Sistemas de Información	0	0	205	205
Otros Gastos	80	1,136	663	0
Total, Gastos Operacionales	14,626	16,158	18,351	17,951

PRESUPUESTO APROBADO 2000: El presupuesto aprobado cubre el alza en el Pago de Primas de Seguro y de Fianzas de Fidelidad para obtener una cubierta más completa, aumento en los servicios que ofrece el Area de Transporte de la ASG y en los Servicios Misceláneos.

PROGRAMA: Evaluación y Asesoramiento Sicosocial a Confinados

Descripción del Programa: Ofrece servicios de evaluación, tratamiento y asesoramiento a los confinados que se encuentran bajo la jurisdicción de la Administración de Corrección, a petición del Programa de Instituciones Penales, Programa de la Comunidad, Administración de los Tribunales y Junta de Libertad Bajo Palabra. Este programa desea aumentar las posibilidades de ajustes y adaptación social durante su estadía en el sistema correccional y que propendan a su desarrollo y crecimiento personal. Por medio de la Administración de pruebas sicológicas se determina el perfil de personalidad de los confinados, que a su vez es utilizada en el proceso de tratamiento y la toma de decisiones más adecuadas para el cliente. Así también contribuyen para enfocar con efectividad los programas de rehabilitación de la población penal.

Propósito: Contribuir al proceso de rehabilitación del confinado mediante la evaluación, tratamiento y asesoramiento en los aspectos sicológicos y sociales.

Metas:

Ofrecer servicios de evaluación sicológica y social a un promedio anual de 1,000 clientes.

Proveer 14,610 horas de servicio de tratamiento sicológico y social asesoramiento y consultoría durante el año.

Clientela: Casos de confinados evaluados

Tipo de Clientela	1997	1998	1999	2000
Potencial	22,000	25,000	26,115	26,115
Atendida	22,000	25,000	26,115	26,115

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	12/92	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99
Trabajadores Sociales	3	3	4	4	4	2	4	4
Sicólogo	1	1	1	1	0	0	0	0
Personal administrativo y de oficina	16	30	28	31	13	13	13	13
Total, Puestos Ocupados	20	34	33	36	17	15	17	17

PRESUPUESTO CONSOLIDADO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa	1997	1998	1999	2000
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Aprobado
Evaluación y Asesoramiento Sicosocial a Confinados	1,218	1,493	1,678	1,678
Total, Presupuesto	1,218	1,493	1,678	1,678

Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R.C. del Presupuesto General	680	843	1,028	1,028
Fondos Especiales Federales	538	650	650	650
Total, Recursos	1,218	1,493	1,678	1,678

Presupuesto Operacional por Concepto
Nómina y Costos Relacionados	549	518	664	664
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	90	67	80	80
Servicios Comprados	334	460	482	637
Donativos, Subsidios y Distribuciones	154	216	217	217
Gastos de Transportación	70	78	75	75
Sistemas de Información	0	0	5	5
Otros Gastos	21	154	155	0
Total, Gastos Operacionales	1,218	1,493	1,678	1,678

PRESUPUESTO APROBADO 2000: El presupuesto aprobado ayudará a cubrir los servicios ofrecidos por este programa. Refleja un aumento en la partida de servicios profesionales y consultivos ya que se contratará cuatro sicólogos más para ofrecer servicios directos a la clientela.

PROGRAMA: Investigación y Supervisión de Confinados en la Comunidad

Descripción del Programa: La Ley número 259 del 3 de abril de 1946, según enmendada creó un sistema de libertad a Prueba en los Tribunales de Puerto Rico, mediante la Ley número 116 del 22 de julio de 1974, según enmendada. Se adscribe a la Administración de Corrección la responsabilidad de administrar el sistema de libertad a prueba cuyos servicios van dirigidos a los Tribunales de Puerto Rico y al sistema de Libertad Bajo Palabra. Administrar los sistemas desarrollados para desviar a la persona convicta del confinamiento en la prisión correccional.

Propósito: Ofrecer al confinado la oportunidad de reintegrarse y reeducarse en la libre comunidad, garantizando la seguridad pública y proveyéndole servicios a tono con sus necesidades .

Meta:

Atender el 100% de los clientes en el programa.

Clientela: Casos de confinados investigados y supervisados

Tipo de Clientela	1997	1998	1999	2000
Potencial	30,000	33,000	34,472	34,472
Atendida	30,000	33,000	34,472	34,472

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	12/92	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99
Técnico de Servicios Sociopenales	407	407	438	478	443	427	408	469
Personal administrativo y de oficina	94	94	118	118	121	120	91	121
Trabajadores Sociales	0	0	0	0	1	1	2	2
Total, Puestos Ocupados	501	501	556	596	565	548	501	592

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programa	1997	1998	1999	2000
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Aprobado
Investigación y Supervisión de Confinados en la Comunidad	22,172	31,626	33,381	33,131
Total, Presupuesto	22,172	31,626	33,381	33,131

Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R.C. del Presupuesto General	20,580	29,933	31,688	31,438
Fondos Especiales Federales	1,592	1,693	1,693	1,693
Asignaciones Especiales	0	0	0	0
Total, Recursos	22,172	31,626	33,381	33,131

Presupuesto Operacional por Concepto
Nómina y Costos Relacionados	11,041	11,560	12,606	12,606
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	855	2,321	4,420	4,170
Servicios Comprados	9,357	12,817	14,401	14,635
Donativos, Subsidios y Distribuciones	150	541	564	564
Gastos de Transportación	668	617	696	696
Sistemas de Información	0	0	460	460
Otros Gastos	101	3,770	234	0
Total, Gastos Operacionales	22,172	31,626	33,381	33,131

PRESUPUESTO APROBADO 2000: El presupuesto aprobado cubre el aumento en el número de técnicos sociopenales para mantener el número de casos por técnico en cuarente. También proveerá para aumentar por 3,000 la clientela en programas de rehabilitación.

PROGRAMA: Seguimiento y Supervisión de Penales Privatizados

Descripción del Programa: Supervisa la administración y operación de las cárceles privadas para velar por el cumplimiento del contrato de servicios entre la Administración de Corrección, la Autoridad de Edificios Públicos y las compañías privatizadoras.

Propósito: Supervisar las Cárceles privadas para garantizar el cumplimiento con las especificaciones de contrato de las compañías privatizadoras y sí cumplen con las normas y procedimientos de la Administración de Corrección.

Meta:

Realizar visitas de supervisión y constatación a la prestación de los servicios contratados.

Clientela: Población de Confinados en Instituciones Privatizadas

Tipo de Clientela	1997	1998	1999	2000
Potencial	3,000	3,000	3,000	3,000
Atendida	3,000	3,000	3,000	3,000

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	12/92	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99
Superintendentes	0	0	0	0	1	1	1	1
Técnicos de Servicios Sociopenales	0	0	0	0	1	3	3	3
Personal administrativo y de supervisión	0	0	0	0	0	9	9	9
Total, Puestos Ocupados	0	0	0	0	2	13	13	13

PRESUPUESTO CONSOLIDADO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa	1997	1998	1999	2000
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Aprobado
Seguimiento y Supervisión de Penales Privatizados	22,070	51,418	59,318	59,318
Total, Presupuesto Consolidado	22,070	51,418	59,318	59,318

Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R.C. del Presupuesto General	22,070	51,418	59,318	59,318
Total, Recursos	22,070	51,418	59,318	59,318

Presupuesto Operacional por Concepto
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	3,497	12,502	16,475	16,475
Servicios Comprados	18,573	38,916	42,843	42,843
Total, Gastos Operacionales	22,070	51,418	59,318	59,318

PRESUPUESTO APROBADO 2000: El presupuesto aprobado permitirá cubrir el aumento en los gastos administrativos de las nuevas Instituciones Penales Privatizadas en Ponce y Bayamón y continuar con la operación de Guayama.