ADMINISTRACION DE VIVIENDA PUBLICA

BASE LEGAL: Ley Núm. 66 de 17 de agosto de 1989, conocida como "Ley Orgánica de la Administración de Vivienda Pública de Puerto Rico".

MISION: Lograr que la Administración de los residenciales públicos sea una eficiente, con la flexibilidad necesaria para la ejecución de la política pública establecida.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

La Administración de Vivienda Pública, está adscrita al Departamento de la Vivienda y tiene las siguientes oficinas en orden alfabético:

ESTRUCTURA PROGRAMATICA:

La Administración de Vivienda Pública tiene los siguientes programas:

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES EN LA AGENCIA

PRESUPUESTO CONSOLIDADO

(En miles de dólares)

Programas

1997

1998

1999

2000

Gastos Operacionales

Gasto

Gasto

Vigente

Aprobado

Congreso de Calidad de Vida

45

50

53

53

Dirección y Administración General

501

224

224

224

Residenciales de Vivienda Pública Convencional Federal

84,962

90,762

90,762

90,762

Residenciales de Vivienda Pública Estatal

1,583

1,299

1,220

1,220

Trámites sobre Alquier de Vivienda con Opción a compra

192

192

192

192

Vigilancia y Seguridad en los Residenciales

12,822

12,822

12,822

12,822

Subtotal, Gastos Operacionales

100,105

105,349

105,273

105,273

Mejoras Permanentes

Residenciales de Vivienda Pública Convencional Federal

90,000

90,000

90,000

90,000

Residenciales de Vivienda Pública Estatal

1,500

0

0

0

Subtotal Mejoras Permanentes

91,500

90,000

90,000

90,000

Total Presupuesto Consolidado

191,605

195,349

195,273

195,273

Origen de Recursos

Gastos Operacionales

 

R.C. del Presupuesto General

1,479

1,349

1,273

1,273

Fondos Especiales Estatales

650

0

0

0

Fondos Especiales Federales

77,785

80,000

80,000

80,000

Ingresos Propios

20,191

24,000

24,000

24,000

Total, Gastos Operacionales

100,105

105,349

105,273

105,273

Mejoras Permanentes

 

Fondo de Mejoras Públicas

1,500

0

0

0

Fondos Especiales Federales

90,000

90,000

90,000

90,000

Total, Mejoras Permanentes

91,500

90,000

90,000

90,000

Total, Recursos

191,605

195,349

195,273

195,273

Presupuesto Operacional por Concepto

Nómina y Costos Relacionados

7,108

7,063

6,784

6,784

Facilidades y pagos por Servicios Públicos

44,429

50,396

54,633

54,633

Servicios Comprados

17,482

17,344

16,321

16,323

Gastos de Transportación

9,652

9,204

7,711

7,711

Otros Gastos

21,434

21,342

19,824

19,822

Total, Gastos Operacionales

100,105

105,349

105,273

105,273

Puestos Ocupados y Propuestos

Cantidad total de puestos

182

240

252

240

Costo promedio por puesto

39

29

27

28

DATA ESTADISTICA ADICIONAL (En dólares)

 

Concepto

1997

1998

1999

2000

Gastos de Publicidad

110,000

121,000

132,000

143,000

Gastos por Adiestramientos ofrecidos

196,000

215,600

235,200

254,800

PROGRAMAS

PROGRAMA: Congreso de Calidad de Vida

Descripción del Programa: Se crea en el año 1996 con el fin de coordinar esfuerzos de servicios interagenciales para atacar la criminalidad fomentar la seguridad, educación, salud, conducta social y autoestima en nuevos residentes.

Propósito: Proveer los mecanismos necesarios para el mejoramiento de la calidad de vida en los residenciales.

Meta:

Clientela: Residentes de vivienda pública

PRESUPUESTO CONSOLIDADO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa

1997

1998

1999

2000

Gastos Operacionales

Gasto

Gasto

Vigente

Aprobado

Congreso de Calidad de Vida

45

50

53

53

Total, Presupuesto

45

50

53

53

 

 

 

 

 

Origen de Recursos

 

 

 

 

Gastos Operacionales

 

 

 

 

R.C. del Presupuesto General

45

50

53

53

Total, Recursos

45

50

53

53

Presupuesto Operacional por Concepto

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gastos Operacionales

 

 

 

 

Servicios Comprados

35

50

51

53

Otros Gastos

10

0

2

0

Total, Gastos Operacionales

45

50

53

53

Presupuesto Aprobado 2000: Los recursos aprobados a este programa son adecuados y permitirán continuar con el propósito del programa maximizando la utilización de estos al servicio directo a la clientela. Con estos recursos la agencia estará en posición de implantar técnicas modernas de reingeniería para poder atacar la criminalidad, fomentar la seguridad, educación, salud, conducta social y autoestima en nuevos residentes maximizando la utilización de recursos de tal manera que se generen economías. Este programa es parte de un esfuerzo multiagencial en colaboración para lograr impactar y mejorar la calidad de vida en los residenciales.

PROGRAMA: Dirección y Administración General

Descripción del Programa: Planificar, organizar, dirigir y coordinar todas las funciones de la agencia, incluyendo las de mantenimiento, modernización y mejoramiento en general de los proyectos de vivienda, el servicio de la deuda incurrido para el desarrollo, gestiones de cobro de cánones de arrendamiento y además, coordina los asuntos de personal, presupuesto, finanzas y legal con las secretarias auxiliares correspondientes del Departamento. Además, asesora, fiscaliza, evalúa y da seguimiento a todas las operaciones de los agentes administradores y vela porque estos cumplan con todas las reglamentaciones estatales y federales aplicables.

Propósito: Asesorar, fiscalizar y evaluar todas las operaciones de la agencia, las veintiún (21) áreas geográficas de los doce agentes auto-administrados.

Meta:

Clientela : Residentes de Vivienda Pública

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados

12/92

3/94

9/94

9/95

9/96

9/97

9/98

9/99

Personal Directivo y Supervisión

9

12

11

9

12

12

12

12

Personal Secretarial y de Oficina

1

1

1

1

1

1

1

1

Choferes y Mensajeros

1

1

1

1

1

1

1

1

Total, Puestos Ocupados

11

14

13

11

14

14

14

14

PRESUPUESTO CONSOLIDADO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa

1997

1998

1999

2000

Gastos Operacionales

Gasto

Gasto

Vigente

Aprobado

Dirección y Administración General

501

224

224

224

Total, Presupuesto

501

224

224

224

 

 

 

 

 

Origen de Recursos

 

 

 

 

Gastos Operacionales

 

 

 

 

R.C. del Presupuesto General

106

0

0

0

Fondos Especiales Estatales

395

0

0

0

Fondos Especiales Federales

0

224

224

224

Total, Recursos

501

224

224

224

 

 

 

 

 

Presupuesto Operacional por Concepto

 

 

 

 

Gastos Operacionales

 

 

 

 

Nómina y Costos Relacionados

227

224

224

224

Facilidades y Pagos por Servicios Públicos

81

0

0

0

Gastos de Transportación

34

0

0

0

Servicios Comprados

123

0

0

0

Otros Gastos

36

0

0

0

Total, Gastos Operacionales

501

224

224

224

Presupuesto Aprobado 2000: Los recursos aprobado a este programa son adecuados y permitirán continuar con el propósito del programa maximizando la utilización de estos al servicio de los residentes de vivienda pública. Con estos recursos la Agencia estará en posición de implantar técnicas modernas de reingeniería para asesorar, fiscalizar y evaluar todas las operaciones de la agencia, las veintiún (21) áreas geográficas de los residenciales y los doce agentes auto-administrados. Además, continuar con la reorganización interna para cumplir con las estipulaciones federales.

PROGRAMA: Residenciales de Vivienda Pública Convencional Federal

Descripción del Programa: Administración y mantenimiento de los residenciales federales. Aunque estas funciones fueron transferidas a agentes privados, el programa velará porque se cumpla con las disposiciones contractuales y las reglamentaciones aplicables.

Propósito: Proveer vivienda segura, limpia y en condiciones adecuadas a personas de bajos recursos.

Meta:

Clientela: Residentes de vivienda pública.

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados

12/92

3/94

9/94

9/95

9/96

9/97

9/98

9/99

Personal Directivo y Supervisión

33

48

40

52

52

52

53

53

Personal Secretarial y Oficina

24

29

18

35

35

35

35

35

Choferes y Mensajeros

4

4

0

5

5

5

5

5

Trabajadores y personal de Mantenimiento

0

0

0

12

12

12

12

12

Contadores y Auditores

7

10

10

14

14

14

14

14

Personal de Programación y Procesamiento de Datos

1

1

1

1

1

1

1

1

Total, Puestos Ocupados

69

92

69

119

119

119

120

120

PRESUPUESTO CONSOLIDADO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa

1997

1998

1999

2000

Gastos Operacionales

Gasto

Gasto

Vigente

Aprobado

Residenciales de Vivienda Pública Convencional Federal

84,962

90,762

90,762

90,762

Subtotal, Gastos Operacionales

84,962

90,762

90,762

90,762

 

 

 

 

 

Mejoras Permanentes

 

 

 

 

Residenciales de Vivienda Pública Federal

90,000

90,000

90,000

90,000

Subtotal, Mejoras Permanentes

90,000

90,000

90,000

90,000

Total, Presupuesto

174,962

180,762

180,762

180,762

 

 

 

 

 

Origen de Recursos

 

 

 

 

Gastos Operacionales

 

 

 

 

Fondos Especiales Federales

64,963

66,954

66,954

66,954

Ingresos Propios

19,999

23,808

23,808

23,808

Subtotal Gastos Operacionales

84,962

90,762

90,762

90,762

 

 

 

 

 

Mejoras Permanentes

 

 

 

 

Fondos Especiales Federales

90,000

90,000

90,000

90,000

Subtotal, Mejoras Permanentes

90,000

90,000

90,000

90,000

Total, Recursos

174,962

180,762

180,762

180,762

 

 

 

 

 

Presupuesto Operacional por Concepto

 

 

 

 

Gastos Operacionales

 

 

 

 

Nómina y Costos Relacionados

5,456

5,447

5,197

5,197

Facilidades y Pagos por Servicios Públicos

44,216

50,349

54,608

54,608

Servicios Comprados

17,260

17,260

16,260

16,260

Gastos de Transportación

9,515

9,191

7,697

7,697

Otros Gastos

8,515

8,515

7,000

7,000

Total, Gastos Operacionales

84,962

90,762

90,762

90,762

Presupuesto Aprobado 2000: Los recursos aprobado a este programa son adecuados y permitirán continuar con el propósito del programa maximizando la utilización de estos al servicio directo a la clientela. Con estos recursos la agencia estará en posición de implantar técnicas modernas de reingeniería para poder proveer vivienda segura, limpia y en condiciones adecuadas a personas de bajos recursos. Redistribuyendo a las verdaderas prioridades de la agencia y al servicio directo de la clientela.

PROGRAMA: Residenciales de Vivienda Pública Estatal

Descripción del Programa: Administra y opera los residenciales públicos construídos con fondos estatales. Brindarle una vivienda segura, higiénica y decente a familias de escasos recursos, que en su mayoría son de edad avanzada. En estos proyectos se brinda una serie de servicios y actividades para que los residentes se sientan que son útiles en esta sociedad.

Propósito: Proveer una vivienda segura, limpia y en condiciones adecuadas a personas de bajos recursos mayores de 62 años y/o con impedimentos físicos.

Meta:

Clientela: Residentes de vivienda pública, envejecientes y/o personas con algún impedimento.

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados

12/92

3/94

9/94

9/95

9/96

9/97

9/98

9/99

Personal Directivo y Supervisión

8

11

9

9

9

9

9

9

Personal Secretarial y Oficina

8

11

9

9

9

32

36

36

Choferes y Mensajeros

3

3

3

3

3

3

3

3

Trabajadores y personal de Mantenimiento

37

39

77

50

28

63

70

70

Total, Puestos Ocupados

56

64

98

71

49

107

118

118

PRESUPUESTO CONSOLIDADO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa

1997

1998

1999

2000

Gastos Operacionales

Gasto

Gasto

Vigente

Aprobado

Residenciales de Vivienda Pública Estatal

1,583

1,299

1,220

1,220

Subtotal, Gastos Operacionales

1,583

1,299

1,220

1,220

 

 

 

 

 

Mejoras Permanentes

 

 

 

 

Residenciales de Vivienda Pública Estatal

1,500

0

0

0

Subtotal, Mejoras Permanentes

1,500

0

0

0

Total, Presupuesto

3,083

1,299

1,220

1,220

 

 

 

 

 

Origen de Recursos

 

 

 

 

Gastos Operacionales

 

 

 

 

R.C. del Presupuesto General

1,328

1,299

1,220

1,220

Fondos Especiales Estatales

255

0

0

0

Subtotal, Gastos Operacionales

1,583

1,299

1,220

1,220

 

 

 

 

 

Mejoras Permanentes

 

 

 

 

Fondo de Mejoras Públicas

1,500

0

0

0

Subtotal, Mejoras Permanentes

1,500

0

0

0

Total, Recursos

3,083

1,299

1,220

1,220

 

 

 

 

 

Presupuesto Operacional por Concepto

 

 

 

 

Gastos Operacionales

 

 

 

 

Nomina y Costos Relacionados

1,249

1,216

1,187

1,187

Facilidades y Pagos por Servicios Públicos

127

42

20

20

Servicios Comprados

54

24

0

0

Gastos de Transportación

102

12

13

13

Otros Gastos

51

5

0

0

Total, Gastos Operacionales

1,583

1,299

1,220

1,220

Presupuesto Aprobado 2000: Los recursos aprobado a este programa son adecuados y permitirán continuar con las operaciones de los residenciales públicos y proveerle una vivienda segura, limpia y en condiciones adecuadas a personas de bajos recursos mayores de 62 años y/o con impedimentos físicos. Asimismo, permitirá implantar estrategias de reingeniería permitiendo así la optimización de recursos generando economías para los años fiscales subsiguientes.

PROGRAMA: Trámites sobre Alquiler de Vivienda con Opción a compra

Descripción del Programa: Consiste de la adquisición de estructuras desarrolladas por constructores privados las cuales pasan a disposición de las familias mediante el mecanismo de alquiler con opción a compra. Estas unidades pasaron a ser administradas por compañías privadas, no obstante la Administración de Vivienda Pública continúa con los trámites de venta y el asesoramiento a los residentes.

Propósito: Brindarle una alternativa a familias de escasos recursos económicos de poder adquirir una propiedad.

Meta:

Clientela: Residentes de proyectos con opción a compra.

PRESUPUESTO CONSOLIDADO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa

1997

1998

1999

2000

Gastos Operacionales

Gasto

Gasto

Vigente

Aprobado

Trámites sobre Alquiler de Vivienda con Opción a Compra

192

192

192

192

Total, Presupuesto

192

192

192

192

 

 

 

 

 

Origen de Recursos

 

 

 

 

Gastos Operacionales

 

 

 

 

Ingresos Propios

192

192

192

192

Total, Recursos

192

192

192

192

 

 

 

 

 

Presupuesto Operacional por Concepto

 

 

 

 

Gastos Operacionales

 

 

 

 

Nómina y Costos Relacionados

176

176

176

176

Facilidades y Pagos por Servicios Públicos

5

5

5

5

Servicios Comprados

10

10

10

10

Otros Gastos

1

1

1

1

Total, Gastos Operacionales

192

192

192

192

Presupuesto Aprobado 2000: Los recursos aprobado a este programa son adecuados y permitirán continuar con el propósito del programa maximizando la utilización de estos al servicio directo a la clientela. Con estos recursos la agencia estará en posición de implantar técnicas modernas de reingeniería para poder mantener un alto nivel de calidad de vida entre los residentes, así como redistribuir sus prioridades a la maximización de los recursos.

PROGRAMA: Vigilancia y Seguridad en los Residenciales

Descripción del Programa: Este programa en coordinación con el Congreso de Calidad de Vida va dirigido a rescatar las comunidades de las drogas y establecer programas de prevención de drogas en aquellas comunidades de vivienda pública.

Propósito: Prevenir, intervenir y proveer servicios de tratamiento de prevención, programas para jóvenes con riezgos de drogadicción, controles de acceso y construcción de verjas en el perímetro de la comunidad entre otros y como parte de estrategias del programa implementadas y reforzadas para rescatar a las comunidades con alta incidencia criminal y drogadicción.

Meta:

Clientela: Residentes de vivienda pública.

PRESUPUESTO CONSOLIDADO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa

1997

1998

1999

2000

Gastos Operacionales

Gasto

Gasto

Vigente

Aprobado

Vigilancia y Seguridad en los Residenciales

12,822

12,822

12,822

12,822

Total, Presupuesto

12,822

12,822

12,822

12,822

 

 

 

 

 

Origen de Recursos

 

 

 

 

Gastos Operacionales

 

 

 

 

Fondos Especiales Federales

12,822

12,822

12,822

12,822

Total, Recursos

12,822

12,822

12,822

12,822

 

 

 

 

 

Presupuesto Operacional por concepto

 

 

 

 

Gastos Operacionales

 

 

 

 

Otros Gastos

12,822

12,822

12,822

12,822

Total, Gastos Operacionales

12,822

12,822

12,822

12,822

Presupuesto Aprobado 2000: Los recursos aprobado a este programa son adecuados y permitirán continuar con el propósito del programa maximizando la utilización de estos al servicio directo a la clientela. Con estos recursos la agencia estará en posición de implantar técnicas modernas de reingeniería para poder mantener un alto nivel de calidad de vida entre los residentes así como redistribuir sus prioridades a la maximización de los recursos.